Desde el comienzo cualquier oráculo (lease libro, incluye libros electrónicos) dirá que la estimación es una aproximación. Con esto básicamente todos los autores se lavan las manos e introducen alguno de los riesgos siguientes: subestimar o sobreestimar el esfuerzo de un proyecto de software. Estos son riesgos gemelos que nunca se verán (claro, cuando uno se presenta el otro no lo hace).
Al estimar ya se introducen los 2 riesgos, pero uno solo se materializará. La única certeza es que uno de los 2 se hace presente. Nunca, pero nunca estimarás y concidirá con la realidad. JAMÁS.
Superada esa necesidad de ser perfecto, como todo informático, alcanzarás el paraíso, aunque sea mientras estimás.
Lo único que podés hacer es reducir la incertidumbre, para ello debes hacer historia. Y todos sabemos que la historia se recuerda si se registra. Entonces lo que debes hacer es:
- Registrar la estimación, registrar los requerimientos que se estiman, los supuestos y las fuentes.
- Monitorear tu proyecto. Hacer un registro de las circunstancias, hechos e impresiones detectadas. Hacé un bitácora, si, una bitacora, como la de la película (film) de viaje a las estrellas.
- Registrar el trabajo real
- Llevar adelante un lecciones aprendidas o bien, una restrospectiva del proyecto.
Con loselementos mencionados juntarás la prueba que avalará tus decisiones.
Las pruebas según el CMMI: (esto es una visión totalmente personal, no está escrito en CMMI)
- Nivel 1. Inicial. Arranco y dejo. Comienzo y abandono. Resultado: material incompleto. Moraleja: perdiste el tiempo; pero aprenderás. Aprenderás que así no funciona.
- Nivel 2: generás tu historia, pero como lo haces a tu modo. Resultará útil solo para ti, pero poco utilizada para otros. Te vuelves cada vez menos aproximado, pero nunca serás certero. Habrá quienes te crean y quienes te lean. Resultado: Tu sabes la verdad. Los desvíos son menos que en otros tiempos. Ups de repente tengo capacidades especiales (el poder X de estimar). Ojo hay otros heroes que juegan igual.
- Nivel 3. La organización se preocupa y ocupa por cumplir los pasos mediante un mecanismo uniforme. Los datos ahora son comparables. Hay aprendizaje organizacional.
- Nivel 4. Hay indicadores que regulan a la estimación. La organización cree en esos indicadores. Quien se corre de los indicadores es un disidente.
- Nivel 5. Lo dejo a tu criterio.
Estimar es una experiencia unica para quien cumpla con esa función, pero debe procurar aprender de sus errores o falsas visiones. Eso lo mejorará radicalmente como profesional. Los pasos son fundamentales para demostrar que soy serio al momento de hacer mi trabajo.
